6 Iniciativas para reducción de costos en plantas industriales

6 Tips Para Reducir Costos:

Dentro de los métodos y prácticas que podemos aplicar para reducir costos están: 

1. No podemos mejorar lo que no podemos medir; una popular frase en el mundo de la ingeniería que es aplicable a múltiples contextos. Como punto de partida o recopilación para corroborar comportamiento a lo largo del tiempo, un registro a detalle de entradas y salidas nos puede ayudar a identificar dónde está concentrada la inversión, los puntos donde hay excesos.

2. Priorizar el retorno de inversión (ROI). Dentro de los datos capturados, se deben identificar los elementos de procesos, tecnologías y productos que sean obsoletos, para movilizar el inventario, recuperar espacios y reacomodar rutas críticas para bajar tiempos.

3. Buscar la experiencia del staff. Los problemas del día con día son vividos y frecuentemente resueltos por los técnicos y operadores. El involucrarlos en las iniciativas y lluvia de ideas hará que las propuestas sean más sólidas.

4. Lograr ahorros en consumo de energía. Van desde una mayor disciplina en el mantenimiento para tener máquinas con óptimo funcionamiento, uso de energía alternativa, hasta la sustitución de equipos o procesos por soluciones más eficientes.

5. Trabajar de manera inteligente. Esto se refiere a reducir la variabilidad tiempo y desperdicios en los procesos manuales, ya sea por medio de la automatización o simplificación de los procesos con moldes, fixturas y medidas a prueba de errores.

6. Valoración de componentes en inventario. Es inconveniente manejar algunos de los elementos de materia prima y producto terminado en contenedor pequeño, tanto para su manejo interno como su recepción o almacenamiento para posterior embarque a cliente.

Costos Escondidos en la Producción